近日，蘭花科創(chuàng)總經(jīng)理助理和勇中深入大陽、唐安分公司，就延深（配采）項目督導檢查。

在大陽分公司，和勇中深入該礦井下主變電所通道、西回風立井井底連接處、東段井底車場施工現(xiàn)場，對礦井頂板管理、水害防治、雨季“三防”等工作情況進行詳細檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題隱患給予現(xiàn)場反饋，并就下一步工作提出具體要求。一要聚焦制約項目生產(chǎn)建設的深層次矛盾問題，持續(xù)補短板強弱項，全面提升治理能力水平。二要強化風險隱患整治，聚焦重點“查”，堅持務求實效“改”，著力從根本上消除事故隱患。三要強化提升本質(zhì)，深入推進礦山治本攻堅三年行動，不折不扣推動“八項硬措施”落實落細，提升項目生產(chǎn)制度體系建設水平、員工素質(zhì)水平。四要強化生產(chǎn)責任落實，明確責任分工，建立責任體系，加強監(jiān)督檢查，有效預防和控制風險，堅決打好礦山生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，切實以高水平礦山高質(zhì)量發(fā)展。

在唐安分公司，和勇中深入該礦施工現(xiàn)場，仔細查看了工程質(zhì)量、施工設備運行以及防護措施的落實情況，認真聽取了項目負責人關于工程進展、管理、技術創(chuàng)新等方面的詳細匯報，并針對當前存在的問題和今后工作重點提出指導意見。一要狠抓管理。時刻緊繃這根弦，嚴格遵守操作規(guī)程，加強培訓和教育，提高員工素質(zhì)，確保施工過程零事故。二要加強質(zhì)量管理。嚴格按照設計標準和施工規(guī)范進行作業(yè)，確保工程質(zhì)量經(jīng)得起時間和實踐的檢驗，對于發(fā)現(xiàn)的任何質(zhì)量瑕疵，都要立即整改，力求打造優(yōu)質(zhì)工程。三要優(yōu)化系統(tǒng)方案。礦井通風、運輸、排水等系統(tǒng)設計方案，要保持科學性、合理性和先進性，確保在提升生產(chǎn)效率的同時，也能化地作業(yè)環(huán)境的與穩(wěn)定。四要緊盯頂板支護。巷道和工作面的頂板支護工作是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，直接關系到作業(yè)人員的生命與礦井的長期穩(wěn)定運行，要定期進行頂板檢查和維護，防止頂板垮落事件的發(fā)生。