近日，省應(yīng)急管理廳救援協(xié)調(diào)和預(yù)案管理處二級調(diào)研員王學(xué)強(qiáng)深入唐安、伯方分公司對應(yīng)急管理工作調(diào)研指導(dǎo)。蘭花科創(chuàng)副總經(jīng)理鄭斌陪同檢查。

檢查組首先聽取了兩家單位生產(chǎn)基本情況、應(yīng)急救援管理等工作匯報，隨后深入應(yīng)急救援物資庫、礦山救護(hù)隊(duì)等區(qū)域?qū)嵉夭榭�，并就�?yīng)急救援演練、救援裝備配備、應(yīng)急物資儲備管理等工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。同時，為檢驗(yàn)指戰(zhàn)員實(shí)戰(zhàn)水平，礦山救護(hù)隊(duì)現(xiàn)場模擬作業(yè)人員在井下有限空間作業(yè)時突發(fā)休克的緊急情況，考察指戰(zhàn)員應(yīng)急救援能力及水平。

王學(xué)強(qiáng)對現(xiàn)場演練作出點(diǎn)評，并針對隊(duì)員素質(zhì)提升、規(guī)范操作要領(lǐng)、儀器裝備日常維護(hù)等提出具體建議及要求。他強(qiáng)調(diào)，一要完善應(yīng)急預(yù)案體系。構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的應(yīng)急救援防御矩陣，進(jìn)一步通過實(shí)戰(zhàn)化演練檢驗(yàn)日常訓(xùn)練效果，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力；二要將應(yīng)急救援理念落實(shí)到生產(chǎn)的全階段、全過程。做好應(yīng)急儲備，強(qiáng)化應(yīng)急應(yīng)對，以更堅決的態(tài)度、更有效的方法、更有力的舉措，堅決推動應(yīng)急救援各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)；三要抓好應(yīng)急救援隊(duì)伍管理，不斷強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)演練，通過練指揮、練協(xié)同、練戰(zhàn)術(shù)，提高隊(duì)伍整體作戰(zhàn)能力，做到召之即來、來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之則勝。