今年以來，伯方分公司以“持續(xù)保持煤礦生產(chǎn)標準化管理體系一級標準”為目標，聚焦標準建設，強化“以點帶面、示范引導”，不斷推進生產(chǎn)標準化提檔升級，為礦井高質量發(fā)展夯基壘臺、賦能加碼。

以組織引導為驅動，強化責任落實。該礦制定并下發(fā)《伯方煤礦2023年度標準化規(guī)劃提升實施方案》，成立生產(chǎn)標準化管理體系領導組，下設生產(chǎn)標準化管理體系辦公室，建立運行機制，查找并督促問題整改，實施考評等工作，同時領導組下設十五個達標小組，具體負責生產(chǎn)標準化管理體系內分項工作。形成自上而下的生產(chǎn)標準化建設領導體系，以整體推動、指導、協(xié)調、監(jiān)督、考核等為手段，不斷強化各項措施，真正做到全員任務清、責任清、措施清、目標清，推動生產(chǎn)標準化管理體系工作順利開展。

以制度標準為抓手，全面提升管理流程規(guī)范化。該礦著重從源頭抓流程規(guī)范，組織編制《年度煤礦生產(chǎn)標準化管理體系一級標準保持規(guī)劃方案》《年度生產(chǎn)標準化管理體系達標保護措施和考核細則》，修訂《生產(chǎn)標準化管理體系機構設置及職責》，完善相關部門的工作職責，制定實施《生產(chǎn)標準化管理體系達標考核方案》，明確考核標準，對各專業(yè)達標情況實施常態(tài)化監(jiān)督檢查，獎懲兌現(xiàn)，促進生產(chǎn)標準化全面達標。

以崗位作業(yè)流程標準為主線，推動管理標準化創(chuàng)建向縱深發(fā)展。按照“年度崗位作業(yè)活動辨識評估結果”和崗位作業(yè)流程標準化實施情況，進一步完善崗位作業(yè)流程標準，一是不斷發(fā)揮標準化管理員的“內核”功能。該礦對各基層科隊安排標準化管理專員，充分發(fā)揮標準化管理員的“頭雁”作用，激發(fā)各隊部崗位作業(yè)人員的內在積極性、主動性和創(chuàng)造性。二是發(fā)揮標準化“示范頭面”的引導作用。持續(xù)抓好3306回風順槽、3213綜放面標準化示范點的示范作用，進一步擴展示范達標頭面。同時有計劃的組織人員到達標示范點、創(chuàng)新點、亮點單位交流學習，促進現(xiàn)場標準化工作全面提升；三是發(fā)揮標準化重點工作的輻射作用。該礦嚴格按時間節(jié)點，細化分工，明確責任，以重點帶全面，扎實完成生產(chǎn)標準化管理體系一級標準保持規(guī)劃重點工作；四是發(fā)揮標準化示范崗“模板”作用。以電機車司機崗位為模板，規(guī)范5個崗位的崗位作業(yè)流程在現(xiàn)場有效應用，使上標準崗干標準活的示范范圍再深入、再擴大，不斷提升員工崗位操作水平，推動管理標準化創(chuàng)建向縱深發(fā)展。

以常態(tài)化檢查為契機，逐步消除標準化管理盲點。該礦大力實施生產(chǎn)標準化抽考項常態(tài)化檢查，由各基層隊每月開展一次分管范圍內的標準化對標自查，對問題進行落實整改，形成自查清單；各專業(yè)牽頭部門每月開展一次本專業(yè)的井上下全覆蓋標準化自查自評，對檢查的問題落實責任，進行考核；安標辦每月組織人員對各單位標準化落實情況、專業(yè)科室資料及各基層隊現(xiàn)場進行一次全覆蓋對標檢查，對檢查中存在的問題進行通報、考核。形成逐級檢查、層層推進的長效管理機制，消除標準化管理盲點。

以激勵考評機制為動力，全力激發(fā)標準化管理體系運行活力。該礦設立標準化達標保持獎和提升獎，建立相應的激勵考評機制，暢通競爭渠道，以實績評先評優(yōu)，獎勵先進，鞭策后進，樹立標準化就是力、標準化就是生產(chǎn)力、標準化就是競爭力，抓標準化就是抓生產(chǎn)、抓標準化就是抓效益的理念，全力激發(fā)標準化管理體系的運行活力，讓標準化成為每一名員工的行動自覺。