近日，大陽(yáng)分公司系統(tǒng)謀劃、科學(xué)部署，從素養(yǎng)、管理體系、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化找準(zhǔn)落腳點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)管理，確保礦井生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

一是素養(yǎng)提升。通過(guò)《工程帳戶管理辦法》、《“三零”創(chuàng)建考核方案》和《標(biāo)桿評(píng)選管理辦法》考核體系，督促職工主動(dòng)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提升個(gè)人素養(yǎng)。

二是管理體系深入。各隊(duì)組隨時(shí)掌握職工的心理、家庭、工作等情況，動(dòng)態(tài)更新關(guān)心關(guān)愛(ài)對(duì)象管理臺(tái)賬，讓職工安心上班、放心下班；強(qiáng)化“三違”量化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，切實(shí)將理論體系轉(zhuǎn)化為工作成效，實(shí)現(xiàn)管理模式由“制度約束、被動(dòng)服從”向“主動(dòng)執(zhí)行、自主”的根本性轉(zhuǎn)變，更好地提高廣大職工的感、幸福感、獲得感。

三是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。根據(jù)《2023年度生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》，要求各科室、隊(duì)組提升標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)隱患排查、整治處理、督導(dǎo)驗(yàn)收，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)，爭(zhēng)取保持一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)。