近日，田悅分公司打出一套組合拳，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，確保裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

以會(huì)醒安。通過(guò)召開生產(chǎn)警示教育會(huì)議、調(diào)度會(huì)、班前班后等多種方式，使廣大干部職工清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，引導(dǎo)廣大干部職工時(shí)刻繃緊弦，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)，狠抓基礎(chǔ)管理。

以查保安。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入生產(chǎn)基層檢查安風(fēng)險(xiǎn)隱患，各職職能管理部門組織專業(yè)安管人員每天開展隱患檢查，各車間崗位操作和維修人員按照規(guī)定路線、規(guī)定時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，通過(guò)多層級(jí)、全天候、拉網(wǎng)式的隱患大檢查，將風(fēng)險(xiǎn)隱患消除萌芽階段，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

以精促安。通過(guò)精細(xì)化考核管理，促進(jìn)管理向精細(xì)化方向上檔升級(jí)。生產(chǎn)科對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)工藝指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化管理考核，對(duì)執(zhí)行不力和合格率不達(dá)標(biāo)單位進(jìn)行通報(bào)處罰；設(shè)備科強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)管理，將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任細(xì)化到具體的人頭上，

以培提安。該公司組織全體員工就《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)特殊作業(yè)規(guī)范》進(jìn)行再培訓(xùn)、再提升，通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)特殊作業(yè)流程各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，杜絕違章行為，有效防范和遏制各類事故發(fā)生。