9月7日，按照蘭花科創(chuàng)生產(chǎn)大反思大檢修大檢查活動(dòng)要求，化肥化工及地面企業(yè)第二督查組領(lǐng)導(dǎo)股份公司總會(huì)計(jì)師邢躍宏、化工總工程師王西棟帶隊(duì)深入田悅分公司就生產(chǎn)工作進(jìn)行督查指導(dǎo)。

督查組聽取了該公司生產(chǎn)“三大戰(zhàn)役”開展情況，實(shí)地查看了正在施工的造氣煤氣直改間增量相變冷凝水治理項(xiàng)目和吹風(fēng)氣超低排放改造項(xiàng)目進(jìn)展情況，就當(dāng)前產(chǎn)量完成情況、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)平臺(tái)運(yùn)行等情況進(jìn)行逐一督查。

督查組要求，一要提高政治站位，增強(qiáng)抓生產(chǎn)的使命感、責(zé)任感和緊迫感。要深刻汲取晉能控股煤業(yè)集團(tuán)西河煤礦“9·1”頂板事故和近期發(fā)生的各類事故教訓(xùn)，圍繞“十抓”的總體要求，深入開展“三大戰(zhàn)役”集中攻堅(jiān)行動(dòng)，堅(jiān)決治理“三違”，杜絕事故發(fā)生，確保特殊時(shí)期穩(wěn)定；二要精準(zhǔn)把脈問診，對(duì)問題隱患照單全收、虛心接受、堅(jiān)決整改。針對(duì)近期各類專家檢查出來的問題，要做好梳理總結(jié)，歸門別類進(jìn)行整理，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”表形式進(jìn)行整改和完善，堅(jiān)決做到隱患問題底數(shù)清楚，立行立改，消除。特別是重大危險(xiǎn)源設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行，要嚴(yán)格執(zhí)行重大危險(xiǎn)源包保責(zé)任制，扎實(shí)做好檢查和隱患排查治理，確保重大危險(xiǎn)源穩(wěn)定運(yùn)行；三要早謀劃早著手，做好大檢修前準(zhǔn)備工作，確保能停即檢，檢必順利。結(jié)合企業(yè)當(dāng)前裝置運(yùn)行狀況和秋冬季環(huán)保管控要求，提前制定企業(yè)大檢修計(jì)劃，做好檢修方案、檢修材料等準(zhǔn)備工作。同時(shí)，加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，開展好爭(zhēng)當(dāng)“吹哨人”活動(dòng)，營(yíng)造人人講、人人重、人人保的良好氛圍。