近日，唐安分公司組織職能部門在全礦范圍內(nèi)開展為期3個月的制度記錄專項整治活動，重新對基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行再安排、再部署、再發(fā)力，進(jìn)一步規(guī)范制度編制工作，確�！肮芾碛心繕�(biāo)、過程可監(jiān)控、執(zhí)行有記錄、結(jié)果可考核”，提升管理效能。

該礦本著“一項管理工作、一項管理制度”的思想，清理修訂各項管理制度，建立起層次清晰、管理規(guī)范的管理制度體系。按照“一項具體業(yè)務(wù)、一項工作標(biāo)準(zhǔn)”的要求，優(yōu)化完善工作流程，建立以量化工作為主要內(nèi)容的崗位責(zé)任體系，遵循“一項業(yè)務(wù)事項，一項基礎(chǔ)資料”的思路，全面整合基礎(chǔ)資料，建立全面、可追溯的資料管理體系，真正實現(xiàn)人人都管理，處處有管理，事事見管理，把工作做實、做細(xì)、做深，不留死角。