近年來，唐安分公司以創(chuàng)標(biāo)桿礦井，建先進班組為目標(biāo)，“家文化”“清單制”“考核制”三力齊發(fā)，提高班組管理水平，夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)，了各項工作有序運行。

“家文化”提升職工凝聚力。實行“家文化”管理機制，建立職工基本信息臺賬，關(guān)心關(guān)愛職工生日、健康、婚喪嫁娶、職業(yè)規(guī)劃等情況，有困難及時解決，并改善軟硬件設(shè)施，構(gòu)建溫馨的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，打造“情感共融、責(zé)任共擔(dān)、效益共創(chuàng)、價值共享”的利益共同體，極大提高了班組成員的凝聚力。

“清單制”提升職工執(zhí)行力。崗位責(zé)任“一紙清”，明確了各崗位的職位級別、直接上下級、職位概要、工作內(nèi)容、權(quán)責(zé)范圍、任職條件以及工作關(guān)系，以圖紙形式逐項展示工作環(huán)節(jié)，讓各崗位職工一目了然地知曉每件事由誰做、怎么做以及如何做好，提高了職工執(zhí)行力。

“考核制”提升職工戰(zhàn)斗力。該礦借助公司內(nèi)部市場化和“三工”動態(tài)轉(zhuǎn)換考核平臺，將班組重點工作納入考核范圍，每天由班組長負責(zé)對職工的工作情況進行量化考核，當(dāng)天通過微信群公布考核結(jié)果，月底總結(jié)評比，考核結(jié)果與工資獎金掛鉤，激發(fā)職工工作熱情。