7月27日，蘭花科創(chuàng)董事長劉海山帶隊深入唐安分公司，就生產(chǎn)、經(jīng)營管理、重點工程項目建設(shè)等工作開展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。副總經(jīng)理郭朋星一同調(diào)研。

劉海山一行先后深入3310綜放工作面、3312回風(fēng)巷，仔細(xì)查看了綜放工作面的沿空留巷工藝及工作面生產(chǎn)條件，詳細(xì)詢問了工作面員工的收入、工作休息等情況，叮囑他們上班要注意，下班要注意休息，協(xié)調(diào)好家庭與工作的關(guān)系，快樂工作，健康生活。

在升井后召開的座談會上，劉海山聽取了該礦兩年來經(jīng)營指標(biāo)完成情況、工作措施及后半年工作安排的匯報，對該礦“三位一體”保的特色管理模式給予高度肯定，指出該礦積極啟動下組煤延深，具有前瞻性，同時立足民生、立足提高職工幸福指數(shù)，做了許多實事，讓職工有了更多獲得感和歸屬感，工作成績有目共睹。

對下一階段重點工作，劉海山要求，一是要傳承發(fā)揚好唐安煤礦的優(yōu)良傳統(tǒng)。唐安人干事一絲不茍的作風(fēng)不能丟、唐安人全力以赴不折不扣完成目標(biāo)任務(wù)的堅定作風(fēng)不能丟、唐安人上下同力團(tuán)結(jié)一心的優(yōu)良團(tuán)隊凝聚力不能丟。二是要有大局意識，堅持穩(wěn)定生產(chǎn)，確保年度產(chǎn)銷指標(biāo)及保供任務(wù)順利完成。三是針對井下現(xiàn)場存在的一些問題，要盡快整改，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理。四是要統(tǒng)籌優(yōu)化隊伍組織、生產(chǎn)工藝和設(shè)備升級，提高采掘銜接管理，確保生產(chǎn)高效運行。五是要抓緊推動下組煤延深和洗煤廠項目配套建設(shè)同步推進(jìn)。同時要積極配合公司瓦斯回收利用項目，變廢為寶，為公司培育新的利潤增長點。六是對于已經(jīng)確定的重點工程和民生項目，要抓住時機(jī)、瞄準(zhǔn)目標(biāo)，推動建設(shè)項目早日竣工投用。