唐安分公司以推進雙重預防機制示范礦井建設(shè)為契機，全面提升風險管控能力和隱患排查治理水平，促進礦井形勢持續(xù)穩(wěn)定。

風險有效管控。強化風險分級管控“動態(tài)”和“變化”過程管理，健全礦井風險分級管控體系，在“一礦多點、一點多源、一源多險、一險多控、失控為患”的風險管控原則下，全力構(gòu)建“重預防”、“全過程”、“全覆蓋”的風險分級管控機制，有效提升風險預控能力，減少各類事故隱患發(fā)生，堅決把風險管控挺在隱患之前。

隱患治理雙重閉合。嚴格按規(guī)定排查周期進行“五級”隱患排查，按照“全員參與、全系統(tǒng)覆蓋、全過程監(jiān)管”和“三管三必須”的工作要求開展隱患排查工作。對各類排查的隱患問題要按排查的級別，專業(yè)類型進行分類，逐項建立臺賬，并統(tǒng)一存檔管理。實行隱患排查治理“四跟綜”“四落實”制度，組織分管負責人及、生產(chǎn)、技術(shù)等業(yè)務(wù)科室責任人和隊組負責人召開月度隱患分析總結(jié)會議，形成切實可行的隱患分析報告持續(xù)改進并進行通報。