近來，百盛煤業(yè)抓住秋季黃金施工期，確保的前提下精心組織項目建設(shè)，爭取早日投產(chǎn)達效。

抓好教育。該公司針對后4個月事故季節(jié)性、周期性特點，認真分析當前礦山生產(chǎn)形勢，深入開展全員生產(chǎn)法治教育，組織干部職工學習新《生產(chǎn)法》，集體觀看警示教育片，積極組織相關(guān)崗位輪崗、頂崗工作，同時利用班前會、討論會等形式進行教育，從思想上強化上標準崗、做標準事的重要意義，壓緊壓實礦山責任鏈條。

優(yōu)化項目管理。進入秋季以來，該公司加強工程項目管理，明確職責分工，從嚴控制關(guān)鍵工程時間節(jié)點，嚴格控制工程進度。通過調(diào)度協(xié)調(diào)會、班前會，合理安排施工。以日進度、周進度推進月進度，結(jié)合完成時間和質(zhì)量制定獎罰措施，確保項目工程穩(wěn)步推進。

樹牢紅線。正值汛期，該公司在做好疫情防控工作的前提下，狠抓管理。建立50人搶險應急隊伍，嚴格執(zhí)行24小時領(lǐng)導干部值班、跟班制度；及時開展隱患排查，做好實時監(jiān)測；嚴格落實暴雨期間井下撤人制度，積極防范應對；每天對施工現(xiàn)場進行巡檢，每周開展隱患排查整改，深入開展反“三違”專項整治，狠抓每個環(huán)節(jié)，以嚴格的管理措施，確保項目建設(shè)有序推進，打造精品工程。