近日，丹峰化工大修開車后，圍繞經(jīng)營管控，鎖定經(jīng)濟指標，嚴抓成本控制，促進挖潛增收。查找不足補短板。針對7月份大修中存在問題，該公司組織召開研討會，對大修中暴露出來的短板和不足，科學精準制定相應措施，破解生產(chǎn)中存在的瓶頸，減少不必要的消耗。

優(yōu)化工藝控指標。建立橫向縱向指標對標機制，對投運后的技改項目進行指標動態(tài)監(jiān)督，重點對檢修前后工藝指標開展對標，及時掌握評估技改后的生產(chǎn)運行狀況，對標指標查找問題，根據(jù)實際運行狀況及時修訂完善操作規(guī)程，優(yōu)化工藝指標，減少設備空轉(zhuǎn)，杜絕浪費。

加強預算精細化。全面實施“指標倒逼、縱橫分解、預算管控、深度考核”管理機制，將簽訂的目標指標按照“以利潤倒逼成本值”，確定各項成本和費用指標，再將經(jīng)營指標和費用指標進行縱橫分解，橫向按費用性質(zhì)分類，每月對標分析；縱向按費用歸口分解到人，實行人人頭上有指標。并推行處罰激勵考核辦法，在產(chǎn)量、消耗、利潤方面推行正激勵考核，把經(jīng)營指標與工資收入捆綁；在成本、業(yè)績方面實行負激勵、嚴考核、月兌現(xiàn)，充分調(diào)動全員降本增效的積極性。