今年上半年，望云分公司錨定產(chǎn)銷目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)進(jìn)一步推動企業(yè)向好向優(yōu)發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半。

“與生產(chǎn)”兩手抓雙促進(jìn)。該礦在方面，通過簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》《生產(chǎn)履職承諾書》，責(zé)任到人到崗；持續(xù)開展隱患排查治理專項(xiàng)行動，由礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭親自落實(shí)，監(jiān)管到位整治到位；開展“身邊人講身邊事故”基層巡回演講活動，提高職工意識；建立完善“雙重預(yù)防”機(jī)制、“三違”幫教制度，筑牢礦山穩(wěn)定“防護(hù)墻”。生產(chǎn)方面，在15103綜采面回采過程中科學(xué)合理編制檢修計(jì)劃，開展檢維修，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成；通過調(diào)整進(jìn)刀層位順序割煤，對不同品質(zhì)原煤采取分裝分運(yùn)、分選方式，解決了復(fù)雜結(jié)構(gòu)煤層煤質(zhì)管控難題；通過搭建“井”字架平臺解決了末采撤架通道采高大導(dǎo)致支護(hù)作業(yè)困難的問題；在掘進(jìn)過程中科學(xué)破解了井田范圍內(nèi)斷層陷落柱較發(fā)育、K2灰?guī)r頂板淋頭水較大且?guī)r溶發(fā)育施工難題，推廣應(yīng)用了一批新技術(shù)、新裝備，上馬掘錨一體機(jī)、錨桿鉆車、側(cè)卸式裝巖機(jī)等新裝備，有效降低了職工勞動強(qiáng)度、提高了施工效率，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。

“銷售與調(diào)運(yùn)”兩手硬雙管理。在銷售方面，積極溝通充分發(fā)揮鐵路專用線優(yōu)勢，加大鐵路銷售力度；對裝運(yùn)車皮工作人員合理安排節(jié)假日補(bǔ)貼和補(bǔ)助方式調(diào)動工作積極性，提升裝車效率；及時研判市場做出價格調(diào)整，通過“服務(wù)跟蹤、信息反饋、電話溝通”，鞏固老用戶，開辟新用戶、發(fā)展剛需用戶，銷售指標(biāo)。調(diào)運(yùn)方面將裝車“”放在首位，執(zhí)行24小時監(jiān)管專管制度，及時更換礦區(qū)部分鐵路專用線損壞軌道，按照設(shè)備管理“五定表”對大型設(shè)備進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，加強(qiáng)公路運(yùn)輸抑塵降塵和輪胎沖洗工作，確保銷售有序進(jìn)行。