日前，蘭花科創(chuàng)董事長、總經(jīng)理李曉明到百盛煤業(yè)、望云分公司調(diào)研，詳細了解生產(chǎn)、項目建設(shè)進展及當(dāng)前存在的問題和困難，并針對性進行指導(dǎo)，煤炭總工程師眭一平一同調(diào)研。

在百盛煤業(yè)，李曉明強調(diào)，面對全省全市異常嚴峻的形勢，要強化責(zé)任落實、層層傳導(dǎo)壓力、扎扎實實抓好生產(chǎn)各項工作，嚴防各類事故的發(fā)生；要克服疫情等客觀因素的影響，充分配合好施工方工作，為施工方創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和技術(shù)支持；要合理安排工程進度，加強勞動組織、人員調(diào)配及隊伍管理，提前部署好二期收尾及三期工程開工工作；要明確目標(biāo)，克服困難，抓好工程質(zhì)量，促進項目建設(shè)快速推進，把百盛項目打造成精品工程。

在望云分公司，李曉明要求，一要深刻吸取近期及周邊事故教訓(xùn)，時刻緊繃這根“弦”，“安”字當(dāng)先，警鐘長鳴，千方百計；二要不遺余力、不留遺憾，全面落實井下工作面搬家工作。搬家前要合理計劃全面安排，把工作計劃與措施及時、詳細、全面?zhèn)鬟_至每一位員工，在質(zhì)量前提下有序完成進度。同時，要一以貫之，嚴懲“三違”，全力做好安監(jiān)人員及各職能部門、跟班領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場監(jiān)管；三要統(tǒng)籌安排各項工作，確保全面體現(xiàn)和實現(xiàn)技術(shù)、人才、設(shè)備效率更合理。