近日，蘭花科創(chuàng)董事長、總經(jīng)理李曉明到望云、伯方，就月活動開展情況、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作進行調(diào)研指導(dǎo)。煤炭總工程師眭一平、總會計師邢躍宏參加調(diào)研。

李曉明詳細聽取了兩單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營匯報以及望云分公司上半年下組煤竣工驗收情況，并對下一步工作進行安排部署。李曉明要求，一是要繼續(xù)做好疫情防控工作。要認真落實好上級疫情防控要求，執(zhí)行好前期制定的疫情防控方案，堅持做好公共場所消毒工作，將各項防控措施實施到位，重點加強高風(fēng)險地區(qū)回來人員管理，堅定不移將疫情防控常態(tài)化延續(xù)下去。二是要繼續(xù)抓好工作。要認真落實好月活動的相關(guān)安排部署，確�；顒硬蛔哌^場、不流于形式，真正起到提高員工意識，提升員工技能的作用，杜絕相關(guān)隱患發(fā)生。三是要持續(xù)加強內(nèi)部管理，深化三大管理，有效運用正負激勵措施，推進責(zé)任目標有效落實，促進全年目標任務(wù)高效完成。四是加強產(chǎn)品銷售。針對下組煤銷售要走出去了解市場動態(tài)及需求，開拓新市場，算清成本賬，努力提高產(chǎn)品附加值，提高售價水平，同時通過挖潛增效降低成本，實現(xiàn)利潤更大化，極大限度提高盈利水平。五是伯方礦要組織好3308工作面初采、3206-3208搬家倒面工作，同時，做好夏季高溫瓦斯管理，確保各項工作順利進行。要深刻認識勞動組織在提高生產(chǎn)效益、產(chǎn)品質(zhì)量上的重要性，做好人、機、物當(dāng)前和長遠規(guī)劃協(xié)調(diào)，安排好各生產(chǎn)要素的有機配合，消除窩工浪費現(xiàn)象，有效提高生產(chǎn)組織水平。