為進一步增強企業(yè)發(fā)展信心、破解企業(yè)高質量發(fā)展難題，2月22日，省供銷社黨委書記、理事會主任邵峰帶隊到浙江農(nóng)合調研，深入了解浙江農(nóng)合發(fā)展中面臨的實際困難，傾聽企業(yè)訴求，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，助力企業(yè)在的新一年邁向更高臺階。省供銷社監(jiān)事會主任童日暉，興合集團副總裁林上華，浙農(nóng)控股集團黨委書記、董事長李文華，控股集團副總經(jīng)理、浙江農(nóng)合總經(jīng)理陳錫鋒，控股集團總經(jīng)理助理陳江等參加調研。

在聽取了浙江農(nóng)合2021年經(jīng)營情況、2022年工作目標和發(fā)展思路等情況的匯報后，邵峰指出，浙江農(nóng)合在推進“浙農(nóng)服”平臺建設、農(nóng)產(chǎn)品消費品供應鏈服務等方面取得積極成效，基本完成了初創(chuàng)階段目標任務。他強調，浙江農(nóng)合要聚焦主責主業(yè)、發(fā)揮平臺優(yōu)勢，著力抓好下一階段工作。一要理順管理體制，更有利于資本集聚、業(yè)務聯(lián)動、體系構建、團隊建設、管理監(jiān)督和數(shù)智運作；二要健全班子隊伍，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，充實董事會、監(jiān)事會，強化經(jīng)營管理層；三要建設制度體系，參照浙農(nóng)現(xiàn)有制度體系，健全黨建、組織、經(jīng)營、股權、人力資源、監(jiān)督、考核等相關制度；四要加強項目建設，打響“農(nóng)合數(shù)字”品牌，做好“浙農(nóng)服”擴面、拓展、迭代和“浙里匯”方式創(chuàng)新等工作，著力開展新農(nóng)投、開拓新農(nóng)服，通過并購重組、投資開發(fā)，內(nèi)外兼顧、業(yè)務聯(lián)合，推動公司高質量發(fā)展。