亞美公司以持續(xù)提升精細化管理效能為目標(biāo)，結(jié)合工作實際，加大對設(shè)備管理及技改現(xiàn)場作業(yè)人員操作行為的管理力度，確保技改工作順利完成。

加大設(shè)備管理力度。亞美公司要求各部門嚴(yán)格落實主體責(zé)任，做好設(shè)備精細化管理，提高生產(chǎn)線主機設(shè)備運轉(zhuǎn)率。嚴(yán)格落實技改上崗人員操作程序規(guī)定，增加設(shè)備巡檢頻次，及時發(fā)現(xiàn)和反饋設(shè)備運行缺陷。引導(dǎo)檢修人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修工藝、工序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。抓好大型設(shè)備定期檢測檢驗和智能建設(shè)，全面推進節(jié)能降耗和設(shè)備性能提升。不斷強化主機設(shè)備檢查、維護、保養(yǎng)，規(guī)范輔機設(shè)備現(xiàn)場管理，確保各類保護設(shè)施齊全完好、靈敏可靠。

精細管控推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。亞美公司要求技改作業(yè)人員做好現(xiàn)場作業(yè)隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。引導(dǎo)職工深入學(xué)習(xí)操作規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和風(fēng)險預(yù)控等知識，精準(zhǔn)查找日常工作中存在的問題，進一步提升防范能力。同時，根據(jù)作業(yè)內(nèi)容及環(huán)境變化，組織職工重新辨識、評價危險源，明確注意事項及針對性防范措施，確保隱患精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)、問題精準(zhǔn)解決。