1月16日，公司召開精益管理項目2023年度總結(jié)會，總結(jié)回顧2023年精益化管理工作整體開展情況，安排部署2024年精益化管理重點工作。股份公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜建宏，知為先咨詢公司專家、公司精益化管理中心、各專業(yè)推進(jìn)組、生產(chǎn)廠及輔助單位負(fù)責(zé)人參加。

聽取2023年精益化管理工作整體開展情況后，杜建宏向知為先咨詢公司專家一年來對公司精益化管理工作的指導(dǎo)和幫扶表示感謝，認(rèn)為總結(jié)全面客觀，亮點打造突出，成果成效顯著。他指出，精益化管理是一個持續(xù)改進(jìn)、不斷精化的過程，需要循序漸進(jìn)，全員參與，不斷思考，持續(xù)完善。成績屬于過去，要正視存在的問題和不足，使精益化管理工作走深走實。

就如何做深做實2024年精益化管理工作，杜建宏要求：一是各單位要堅持“以價值為導(dǎo)向，以結(jié)果論英雄”的原則，按照“嚴(yán)、細(xì)、實、精”的要求，強化精益成果的總結(jié)提煉和推廣應(yīng)用，不斷提升精益成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用能力。二是各專業(yè)管理部門以專業(yè)的視角，緊緊圍繞精益、精益現(xiàn)場5S管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等內(nèi)容，加強精益管理理念、方法及工具與各項工作的深度融合，促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。三是根據(jù)公司制定的2024年精益化管理工作方案，繼續(xù)遵循“153452”精益管理路徑，以項目制管理和自主改善為抓手，激發(fā)廣大職工主動參與，讓精益化管理在職工心中扎根、開花、結(jié)果，有效推進(jìn)精益管理，實現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效目標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

會上，知為先咨詢公司專家代表通過PPT，以圖文并茂的形式，用大量事實數(shù)據(jù)、典型案例，全面回顧總結(jié)公司2023年精益化管理實踐歷程、取得的成果效果，并指出存在的問題和不足，提出推進(jìn)意見建議。

一年來，公司加強頂層設(shè)計，革新理念，轉(zhuǎn)變認(rèn)知，運用精益管理思想、方法及工具，打造樣板崗位14處，輸出現(xiàn)場管理制度、流程、評價標(biāo)準(zhǔn)等382項；深入推進(jìn)“CAPD”隱患管理，引入“TPM”設(shè)備管理理念，編制設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)4438份、給油脂標(biāo)準(zhǔn)1361份，夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理；完善標(biāo)準(zhǔn)體系，形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書125份，提升作業(yè)系數(shù)；開展精益管理培訓(xùn)、精益成果現(xiàn)場交流，實現(xiàn)人才培養(yǎng)與知識儲備雙推進(jìn)，培訓(xùn)精益“五師”185人；聚焦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的“難點、痛點、堵點、愁點”，以精益創(chuàng)新項目和現(xiàn)場改善提案為抓手，開展精益創(chuàng)新項目26項，征集現(xiàn)場改善案例1050個，評出案例385項，全年預(yù)計實現(xiàn)降本增效5502萬元。