踔厲奮發(fā)加油干，篤行不怠再出發(fā)。新年新氣象，伴隨著新焦煤“開年就開跑，起步即沖刺”的號角聲，山西焦化采取多項措施，引導(dǎo)全體干部員工以良好的狀態(tài)、飽滿的熱情迅速投身工作，全面推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

開新局，先行。山西焦化把擺在工作的突出位置，圍繞“12341”工作思路，抓好分管領(lǐng)域生產(chǎn)，針對重點問題、重大隱患，包片領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)推動解決。結(jié)合各單位實際，組織開展好“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”“手指口述”等活動。以杜邦十大管理理念為指引，以設(shè)備設(shè)施零泄漏和人員操作零故障為抓手，推進生產(chǎn)動態(tài)接近零隱患。強化對重點項目、現(xiàn)場特殊作業(yè)的管控，不斷強化員工素質(zhì)和技能培訓(xùn)。

落實好“一號文件”，持續(xù)深化雙重預(yù)防機制，組織開展好“專業(yè)化專項整治”、反“三違”和事故案例警示教育活動；中層干部值班期間要結(jié)合零點行動，重點抓好“兩重點、一重大”綜合整治、施工檢修措施落實和可燃有毒氣體檢測報警整治等工作；打造“零泄漏、零故障、零隱患”的現(xiàn)代化工廠……一項項提質(zhì)保舉措的實施，形成全員、全過程、全系統(tǒng)的動靜結(jié)合管控機制，讓生產(chǎn)工作的底色更亮、底氣更足。

為盡快做好人員、思想、、責任“四歸位”，山西焦化各單位通過開展節(jié)后大檢查、事故案例培訓(xùn)等形式傳達了上級文件精神、分析形勢、部署工作、規(guī)范操作，引導(dǎo)全員提高意識、筑牢防線，以嶄新的工作狀態(tài)和干勁投入到新一年的工作中。

經(jīng)營管理穩(wěn)步推進。山西焦化聚焦全流程、系統(tǒng)化精益化管理，全力打造質(zhì)量效益型、管理集約型企業(yè)；高起點謀劃、系統(tǒng)化設(shè)計，聚焦核心業(yè)務(wù)、持續(xù)精益管理；聚焦全產(chǎn)業(yè)、數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，全力培植新產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和價值高地；加快144萬噸/年焦化及配套項目的落地建設(shè)，加快推進數(shù)字轉(zhuǎn)型步伐，加快存量產(chǎn)業(yè)的挖潛增效；聚焦全層級、扁平化改革變革，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和發(fā)展活力。

“完善環(huán)保監(jiān)測大數(shù)據(jù)平臺，抓好藍天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)各項任務(wù)落實，構(gòu)建完善人防技防有機結(jié)合、線上線下相互聯(lián)動的污染防治體系。進一步提升環(huán)保突發(fā)事件應(yīng)急能力，制定完善應(yīng)急預(yù)案，開展好日常應(yīng)急演練……確保年底達到環(huán)�？冃級企業(yè)創(chuàng)建要求，具備綠色焦化申報條件”.山西焦化環(huán)境保護局負責人楊霞說。

2023年，山西焦化將弘揚奮斗為本的價值理念，堅持人、財、物、榮譽、待遇向基層傾斜，亮明薪酬分配和獎勵激勵的標尺與導(dǎo)向，適時提高員工收入，確保工資增長幅度不低于效益增長，讓奮斗者有收獲、有盼頭、有動力，使企業(yè)改革發(fā)展成果惠及廣大的員工群眾。做好老廠區(qū)改造升級……全面提高員工生活品質(zhì)，奮力譜寫共同富裕的焦化篇章。