“達(dá)一級、環(huán)保創(chuàng)A級”是公司2022年度總體工作思路的重要內(nèi)容,為確保“兩個創(chuàng)建”工作目標(biāo)順利完成,日前,公司成立七個由集團(tuán)和股份公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長,
“達(dá)一級、環(huán)保創(chuàng)A級”是公司2022年度總體工作思路的重要內(nèi)容,為確!皟蓚創(chuàng)建”工作目標(biāo)順利完成,日前,公司成立七個由集團(tuán)和股份公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長,相關(guān)部門參加的包保督導(dǎo)組,對所包保區(qū)域“達(dá)一級、環(huán)保創(chuàng)A級”整體推進(jìn)工作幫扶督導(dǎo)和協(xié)調(diào),幫扶解決問題。
各包保督導(dǎo)組在方面,主要負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)包保單位生產(chǎn)體系運(yùn)行、隱患排查治理、目標(biāo)完成等情況,斜體解決存在的問題;在環(huán)保方面,主要負(fù)責(zé)督促責(zé)任單位按期完成各級部門現(xiàn)場檢查反饋問題的整改,督促各單位按照環(huán)保創(chuàng)A工作清單有序推進(jìn)各項(xiàng)措施和任務(wù)落實(shí)。
公司要求,各包保督導(dǎo)組每周至少督導(dǎo)一次,每周周生產(chǎn)工作會匯報周檢查問題、每月周生產(chǎn)工作會匯報月檢查問題,各組組長對包保區(qū)域存在重大問題向董事長、總經(jīng)理進(jìn)行專題匯報。包保督導(dǎo)組對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤督導(dǎo),以“五定表”形式書面告知責(zé)任單位。各生產(chǎn)廠及單位要壓實(shí)主體責(zé)任,對照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)梳理、排查問題,在職責(zé)范圍內(nèi)的按照節(jié)點(diǎn)完成整改。各業(yè)務(wù)部門要按照責(zé)任分工和本單位職責(zé),主動幫扶各生產(chǎn)廠、單位解決問題,推動治理項(xiàng)目和督導(dǎo)檢查問題按節(jié)點(diǎn)完成整改。
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