7月6日，山西焦煤召開(kāi)七月份經(jīng)理層辦公會(huì)暨總經(jīng)理辦公會(huì)，通報(bào)上半年生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、銷貿(mào)等重點(diǎn)工作，研究審議相關(guān)議題，安排部署下一步工作。山西焦煤集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王宇魁主持會(huì)議并講話，集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)工作提出具體要求。

會(huì)議指出，是一切工作的前提和基礎(chǔ)，生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)在路上。各級(jí)各單位要進(jìn)一步提高政治站位，牢固樹(shù)立生命為先、為先理念，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央、和省委、省政府的各項(xiàng)決策部署上來(lái)，堅(jiān)決守住“發(fā)展決不能以犧牲為代價(jià)”這條不可逾越的紅線，始終做到警鐘長(zhǎng)鳴，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感、緊迫感，決不能掉以輕心、麻痹大意，決不能有任何僥幸心理。工作要突出三項(xiàng)重點(diǎn)，即準(zhǔn)入門檻、基礎(chǔ)工作、過(guò)程管理。要堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)做到底，一把尺子量到底，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)做好各項(xiàng)系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性工作，不打折扣、不搞變通，確保生產(chǎn)有序可控。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)山西焦煤“15條特殊時(shí)期管理措施”，深入開(kāi)展好各類專項(xiàng)檢查，全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，嚴(yán)格執(zhí)行重大隱患停產(chǎn)停建“三必須”原則，牢牢把握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。要把握階段性特點(diǎn)和季節(jié)性規(guī)律，突出重點(diǎn)、提前謀劃，有針對(duì)性地采取防范措施，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的前瞻性。會(huì)議還就檢查、培訓(xùn)、警示教育、“三真”管理、瓦斯治理等具體工作作出安排。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)各部門要深刻領(lǐng)會(huì)做好生態(tài)環(huán)保工作的極端重要性，切實(shí)把生態(tài)環(huán)保與生產(chǎn)放在同等重要的位置上來(lái)，加快思想變革，進(jìn)一步樹(shù)牢“綠水青山就是金山銀山”“環(huán)保為天”等理念，讓生態(tài)環(huán)境保護(hù)始終成為企業(yè)工作的主題與主線。要切實(shí)加強(qiáng)中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察問(wèn)題整改，建立完善整改長(zhǎng)效機(jī)制，加大力度、加快進(jìn)度，堅(jiān)決做到全面整改、科學(xué)整改、整改。要全面貫徹落實(shí)山西焦煤生態(tài)環(huán)境保護(hù)大會(huì)各項(xiàng)部署要求，切實(shí)把中央環(huán)保督察的“猛擊一掌”轉(zhuǎn)變成為對(duì)生態(tài)環(huán)保工作的“猛推一把”，加快生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作從基本好轉(zhuǎn)向全面好轉(zhuǎn)、持續(xù)好轉(zhuǎn)、根本好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變。要圍繞“雙碳”目標(biāo)，倒逼產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快形成節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的高質(zhì)量發(fā)展新模式。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)加強(qiáng)營(yíng)銷工作，堅(jiān)定不移實(shí)施精煤戰(zhàn)略，進(jìn)一步加大統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷力度，積極發(fā)揮焦煤品牌集群、中價(jià)·新華焦煤價(jià)格指數(shù)等作用，全面加強(qiáng)品牌建設(shè)，進(jìn)一步提高市場(chǎng)引導(dǎo)力和影響力。要堅(jiān)持以客戶為中心，提高供給能力和服務(wù)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)根據(jù)客戶需求提供多元化、品牌化、定制化產(chǎn)品，進(jìn)一步提升客戶滿意度和企業(yè)信譽(yù)度。要探索建立營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生活力和動(dòng)力。要站在全集團(tuán)一盤棋的高度，全面加強(qiáng)銷售管理，牢牢把握工作的主導(dǎo)權(quán)和主動(dòng)權(quán)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真分析和總結(jié)上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)對(duì)表查找差距，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，針對(duì)形勢(shì)、政策、市場(chǎng)等各類變化，提前謀劃，積極應(yīng)對(duì)，有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，找差距、補(bǔ)短板，強(qiáng)管理、促考核。

會(huì)議還就重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)、資源重組等工作提出相關(guān)具體要求，并強(qiáng)調(diào)，對(duì)于相關(guān)重大事項(xiàng)及重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，山西焦煤層面要牽頭抓總，對(duì)外做好協(xié)調(diào)溝通，對(duì)內(nèi)做好督促指導(dǎo)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作不斷取得新進(jìn)展、新突破、新成效。