承載著黨和國家的重托，山西焦化在黃土地上誕生。

乘著改革開放的東風(fēng)，山西焦化在奮斗中成長。

站在“十四五”的歷史新起點，山西焦化正向全面高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。

山西焦化坐落于山西洪洞霍山腳下。在的引導(dǎo)下，從一片蠻荒之地開始建設(shè)，歷經(jīng)半個世紀(jì)的發(fā)展，山西焦化已發(fā)展成為一家集煤焦化生產(chǎn)、銷售、技術(shù)服務(wù)為一體的大型煤炭綜合利用企業(yè)，是全國82家循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點企業(yè)和首批“兩型”示范企業(yè)之一，擁有360萬噸焦炭、30萬噸煤焦油加工、35萬噸焦?fàn)t煤氣制甲醇、10萬噸粗苯加氫精制、8萬噸炭黑的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品種類達(dá)45種。先后榮獲“全國‘五一’勞動獎狀”“全國環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位”等榮譽稱號，連續(xù)十多年被評為“化工企業(yè)500強”.

52年來，山西焦化累計生產(chǎn)冶金焦6100余萬噸，生產(chǎn)各類化工產(chǎn)品近千萬噸，構(gòu)建了遍布全國25個省、130余個市（區(qū)）的銷售網(wǎng)絡(luò)，遠(yuǎn)銷海外，為國家上繳稅費百億元。安排就業(yè)兩萬余人，為國家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

開拓見證歷史

1969年8月1日，山西焦化的前身“山西化肥廠籌備處”正式成立，1970年開始破土動工，1979年首座焦?fàn)t出焦；1981年第二座焦?fàn)t投產(chǎn)，1982年化肥系統(tǒng)竣工驗收，總資產(chǎn)達(dá)2億元，成為當(dāng)時山西省的煤炭綜合利用企業(yè)。

1983-2003年，山西焦化堅持管理強企，率先在行業(yè)內(nèi)通過了質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康管理體系認(rèn)證，形成了“全面一體化考核”的管理機(jī)制和“四三”興廠管理之道，“外學(xué)邯鋼，內(nèi)學(xué)山焦”的美譽響徹三晉大地；乘著改革開放的東風(fēng)，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部管理與現(xiàn)代企業(yè)治理體系接軌，成功完成了股份制改造，見證了經(jīng)濟(jì)體制的歷史性轉(zhuǎn)變。1996年8月，山西焦化股份公司在上海證券交易所上市，成為山西省第二家上市公司。到2000年，山西焦化形成了年產(chǎn)焦炭150萬噸、合成氨8萬噸、尿素13萬噸的規(guī)模，一躍成為全國的冶金焦出口基地。

2003年以后，搶抓全省焦化產(chǎn)業(yè)振興的歷史機(jī)遇，山西焦化借助上市公司平臺，開展資本運作�！耙阑浣�、焦化并舉”，進(jìn)入了規(guī)模擴(kuò)張期，先后建成了30萬噸煤焦油加工項目，150萬噸焦?fàn)t擴(kuò)建一期、二期工程，20萬噸甲醇、10萬噸粗苯加氫精制項目、8萬噸炭黑項目，構(gòu)建了完整的煤焦化產(chǎn)業(yè)鏈。著眼“長滿安穩(wěn)優(yōu)”運行，大力實施機(jī)構(gòu)改革，按照“專業(yè)化管理、市場化運作”的模式，組建了五大生產(chǎn)輔助單位，全力企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行，為企業(yè)做大做強奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2004年12月，順應(yīng)黨中央、組建大型煤炭基地的決策精神，山西焦化整體劃歸山西焦煤。大集團(tuán)平臺優(yōu)勢，為山西焦化做優(yōu)做強注入強大動力。

奮進(jìn)永不止步

發(fā)展從來不會一蹴而就，總要歷經(jīng)風(fēng)雨。

2008年，國際金融危機(jī)爆發(fā)，實體經(jīng)濟(jì)受到?jīng)_擊，山西焦化也未能幸免。困境面前，在山西焦煤的大力支持和幫扶下，山西焦化干部職工同舟共濟(jì)，眾志成城，投身扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，逐步走出困境。

著眼長遠(yuǎn)，未雨綢繆。理性分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，山西焦化著力推進(jìn)“填平補齊現(xiàn)有裝置，做強做實焦化主業(yè)，建成建好標(biāo)桿項目，優(yōu)化布局關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)籌發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)”，為企業(yè)發(fā)展開辟了正確航向，推動企業(yè)做優(yōu)做強，邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。

是底線，環(huán)保是紅線。山西焦化始終將環(huán)保作為企業(yè)生存發(fā)展的基石。順應(yīng)生態(tài)文明建設(shè)的新要求，山西焦化認(rèn)真貫徹落實“綠水青山就是金山銀山”理念，先后淘汰關(guān)停60萬噸4.3米焦?fàn)t、化肥廠、順酐、水泥廠等落后產(chǎn)能，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；全面實施“清潔文明企業(yè)”創(chuàng)建，推動職工素質(zhì)大提升，思想觀念大轉(zhuǎn)變，企業(yè)面貌大改觀，重塑形象，再現(xiàn)輝煌；主動作為，建成了焦化廢水深度處理及中水回用項目，全力向廢水零排放進(jìn)軍；建成了焦?fàn)t煙氣脫硫脫硝及配套余熱回收項目，主要污染物排放達(dá)到特別地區(qū)限值標(biāo)準(zhǔn)；建成了煤場全封閉和焦?fàn)t機(jī)側(cè)除塵項目，焦?fàn)t無組織排放得到有效治理。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。多年來，山西焦化不斷改革創(chuàng)新，以實際行動破解改革發(fā)展中的一個又一個難題。持續(xù)開展管理提升，高度重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，先后修訂崗位工作和管理標(biāo)準(zhǔn)千余項，完善了內(nèi)控體系。參與多項國家標(biāo)準(zhǔn)的制定，提升企業(yè)在全行業(yè)的影響力和話語權(quán)。從2018年，山西焦化全面推行契約化管理，配套實施全面預(yù)算管理，激活企業(yè)內(nèi)生動力，職工工作積極性空前高漲，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全線飄紅，實現(xiàn)了經(jīng)營格局的歷史性蛻變。

2014年，為了解決山西焦化長期生存發(fā)展問題，山西焦煤將其所持中煤華晉49%股權(quán)劃轉(zhuǎn)至山西焦化，并要求注入上市公司。在山西省政府和山西焦煤的大力支持下，破解了王家?guī)X采礦權(quán)證辦理、少數(shù)股權(quán)收購政策限制、3座煤礦資源儲量備案等六大難題后，歷時四年半，股份公司重大資產(chǎn)重組終獲成功，這是全省國有上市公司大規(guī)模的一次資產(chǎn)收購。重大資產(chǎn)重組真正打通了煤焦化產(chǎn)業(yè)鏈，使山西焦化資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善，資產(chǎn)規(guī)模大幅增長，成為企業(yè)戰(zhàn)勝市場驚濤駭浪的“定海神針”，成為揚帆駛向“百年焦化”的“壓艙石”，為山西焦化轉(zhuǎn)型升級插上了騰飛的翅膀。

山西焦化致力于科技興企，加快推進(jìn)技術(shù)裝備升級，打造企業(yè)核心競爭力。建立了配煤實驗中心焦煤煤質(zhì)分析數(shù)據(jù)庫，為國內(nèi)外20多家焦化企業(yè)提供了上百套配煤方案；建立了省級技術(shù)中心，先后實施技改攻關(guān)287項，獲得國家發(fā)明專利4項、實用新型專利24項，獲得省部級科技進(jìn)步獎15項，苯產(chǎn)品回收率、焦油產(chǎn)品回收率、入爐煤成本等代表性指標(biāo)穩(wěn)居行業(yè)首要梯隊，與英國卡迪夫大學(xué)、天津大學(xué)、四川大學(xué)、廈門大學(xué)、中科院山西煤化所、中科院合肥等離子體研究所等10余所國內(nèi)外科研院校建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，培養(yǎng)了一批焦化專業(yè)技術(shù)人才；組建了誠立信公司和對外技術(shù)服務(wù)公司，大力拓展對外技術(shù)服務(wù)，讓山西焦化的技術(shù)服務(wù)進(jìn)城入市、走向世界。

山西焦化始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨委的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，黨的引導(dǎo)持正確航向。恪守“發(fā)展成果與職工共享”的理念，無論是在1998年遭遇煤焦市場寒冬時，還是在2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，山西焦化始終維護(hù)職工合法權(quán)益，穩(wěn)定職工生活秩序，堅持職工收入與企業(yè)效益同步增長，做到勞有所得。改善社區(qū)人居環(huán)境，建成6個生活區(qū)70余棟家屬樓，消滅了“無房戶”，人均居住面積達(dá)30.85平方米；完善社區(qū)配套，修繕職工休閑廣場，實施社區(qū)綠化美化亮化，實現(xiàn)了住有所居；堅持扶弱助困、金秋助學(xué)，成立了殘聯(lián)和幫扶中心、老年大學(xué)，完善了大病醫(yī)療互助機(jī)制，實現(xiàn)了弱有所扶、老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)。職工們的腰包更鼓了，獲得感更多了，幸福感更強了。

追夢邁向未來

2020年以來，山西焦化新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子堅決貫徹山西焦煤黨委建設(shè)新焦煤的戰(zhàn)略思想，主動做好各項工作任務(wù)的認(rèn)領(lǐng)者、解碼者、落地者、踐行者，提出了“一個核心，四個抓手”的工作思路，明確了“扎實存量，拓展增量”的工作主線，全面實施精益化管理，積極引入杜邦管理體系。一年多來，山西焦化主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)銷量再創(chuàng)新高，化工板塊效益穩(wěn)步向好，經(jīng)濟(jì)運行漸入佳境。

生產(chǎn)組織穩(wěn)產(chǎn)高效，焦化裝置負(fù)荷率同比提高17.64%，日產(chǎn)焦炭持續(xù)突破1萬噸，日產(chǎn)、月產(chǎn)均創(chuàng)投產(chǎn)以來較好水平。甲醇裝置負(fù)荷率同比提高29.73%，日產(chǎn)高達(dá)809噸，日產(chǎn)、月產(chǎn)、負(fù)荷率均創(chuàng)歷史新高。粗苯加工裝置負(fù)荷率同比提高19.38%，通過工藝指標(biāo)優(yōu)化等措施，產(chǎn)量穩(wěn)定在13.5t/h，高達(dá)14t/h，超設(shè)計負(fù)荷14%.炭黑裝置負(fù)荷率同比提高21.76%，達(dá)到了設(shè)計產(chǎn)能。焦油加工裝置解決了煤氣壓力波動等問題，負(fù)荷由38t/h提高至39t/h，改質(zhì)瀝青合格率提高至98%.

對標(biāo)先進(jìn)提標(biāo)升級，建立了定期對標(biāo)考核制度，先后組織1000余人次，到光大焦化、旭陽焦化等省內(nèi)外焦化企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，科學(xué)運用對標(biāo)成果，彌補短板，提質(zhì)增效。主要裝置全部實現(xiàn)了滿負(fù)荷生產(chǎn)，焦化副產(chǎn)品回收同比提高了0.51個百分點，炭黑N330原料油單耗增效150萬元/月以上；回收系統(tǒng)凈煤氣含苯量由3.47g/Nm3下降至1.5g/Nm3左右，每月增加效益60萬元以上。

構(gòu)建“以客戶為中心”的營銷模式，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)配煤，成立了配煤研究工作推進(jìn)組，經(jīng)濟(jì)配煤進(jìn)入了行業(yè)前排梯隊。創(chuàng)新營銷模式，把用戶的需求作為生產(chǎn)的目標(biāo)，以定制焦生產(chǎn)和焦炭統(tǒng)購統(tǒng)銷為抓手，將服務(wù)延伸到客戶內(nèi)部，提供了更加優(yōu)質(zhì)和個性化的服務(wù)，用戶口碑和經(jīng)濟(jì)效益大幅上升�；ぴ袭a(chǎn)品購銷鎖定百公里內(nèi)原料市場，實施差異化銷售策略，做到了產(chǎn)銷均衡，效益更大化。

增量項目步伐加快，在盤活現(xiàn)有置換產(chǎn)能及配套設(shè)施的同時，進(jìn)一步擴(kuò)大焦化板塊規(guī)模。焦?fàn)t煤氣綜合利用生產(chǎn)碳基合成新材料配套144萬噸/年焦化項目，取得突破性進(jìn)展，在市縣政府和山西焦煤的大力支持下，取得了三維瑞德（96萬噸/年）和遠(yuǎn)中焦化（48萬噸/年）焦炭產(chǎn)能，完成了省工信廳備案批復(fù)，焦化下游產(chǎn)業(yè)延伸圍繞“鈷基費托合成高端化學(xué)品”方向，啟動項目可研編制的申請已上報山西焦煤。2021年1月1日開工奠基，邁出了洪洞500萬噸焦化園區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵一步。

踐行“以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的新焦煤核心價值觀，山西焦化建立健全工資決定和正常增長機(jī)制，薪酬向基層崗位、艱苦崗位、關(guān)鍵崗位傾斜，合理提高職工收入水平。關(guān)心關(guān)愛勞模工匠，2020年首次開展“山焦工匠”評選，60名基層職工摘得榮譽。完善勞動模范管理辦法、山西焦化職工療休養(yǎng)實施辦法，確定獎勵級別、落實了福利待遇。開展職工崗位培訓(xùn)，大力培養(yǎng)型、技能型員工，全面提升職工的專業(yè)素養(yǎng)和操作技能，打造素質(zhì)先進(jìn)的高技能人才隊伍，扎實推進(jìn)“人人持證，技能社會”建設(shè)。一系列措施，讓擔(dān)當(dāng)作為的人有奔頭、得實惠，讓老實干活的人受尊重、有面子，讓奮斗拼搏的人有動力、有底氣，山西焦化干部職工的精氣神煥然一新。

站在新的歷史起點上，山西焦化全體干部職工將以毫不懈怠的沖勁、勇攀高峰的闖勁、爭創(chuàng)先進(jìn)的干勁，集中精力做強存量，全力以赴拓展增量，為推動焦化板塊高質(zhì)量發(fā)展再創(chuàng)新業(yè)績，鑄就新輝煌，譜寫新篇章，為山西焦煤“打造具有世界競爭力的世界先進(jìn)煉焦煤企業(yè)”作出新的更大貢獻(xiàn)！