為持續(xù)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，日前，公司通過多種形式著力培養(yǎng)型、技能型職工。

在職工崗位教育培訓(xùn)方面，公司將對(duì)操作、職能管理及技能崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、新材料新工藝新設(shè)備應(yīng)用、規(guī)章制度等，培訓(xùn)采取線上線下培訓(xùn)相結(jié)合方式進(jìn)行，以期實(shí)現(xiàn) “適應(yīng)性、針對(duì)性、強(qiáng)化型、復(fù)合型”階梯培訓(xùn)目標(biāo)。

在職工技能提升培訓(xùn)方面，公司重在弘揚(yáng)“工匠精神”，職工學(xué)習(xí)工匠，對(duì)標(biāo)工匠，通過崗位練兵、技術(shù)比武、每日一題、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，督促技術(shù)崗位人員加強(qiáng)演練，提升技能；充分利用實(shí)訓(xùn)基地，完成化驗(yàn)分析、檢修電工、檢修儀表、焊工、鉗工5個(gè)技術(shù)工種的實(shí)操訓(xùn)練，并開展好技術(shù)工人初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)職業(yè)技能鑒定等工作。

公司將職工崗位教育與技能培訓(xùn)工作納入月度績(jī)效考核，并進(jìn)行年度評(píng)比。同時(shí)，采取培訓(xùn)酬金管理辦法，對(duì)完成培訓(xùn)課時(shí)的，依據(jù)培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)考核；對(duì)培訓(xùn)組織得力、培訓(xùn)資料歸檔有序，被評(píng)為***的單位職工，給予200元的獎(jiǎng)學(xué)金獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)存在崗位培訓(xùn)不實(shí)，培訓(xùn)走過場(chǎng)，培訓(xùn)考試不嚴(yán)等現(xiàn)象的單位，將通報(bào)批評(píng)并扣除相應(yīng)薪酬。