9月22日至23日，王大真一行到金沙酒業(yè)現(xiàn)場調研。集團領導彭向華，集團企管部、黨委（公司）辦公室、財務部、市場部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部等相關負責人參加調研。

22日下午，王大真一行來到源村分廠，詳細了解了當前制曲、制酒生產情況。他指出，源村地處優(yōu)質醬酒主產區(qū)，地理條件得天獨厚，對釀造優(yōu)質醬酒有著重要作用。要迅速制定擴產方案，推進制曲車間改造和制酒車間新建工作，配套修建鍋爐和污水站設施，在現(xiàn)有產能基礎上盡可能擴大生產規(guī)模。

23日，王大真一行來到新工程工地現(xiàn)場，重點察看了擬擴建項目區(qū)域情況，現(xiàn)場討論了擴產方案。隨后，組織召開現(xiàn)場辦公會，聽取金沙酒業(yè)生產經營、項目建設等情況匯報。

會上，彭向華指出，金沙酒業(yè)生產經營工作井然有序，工程項目建設熱火朝天，明顯能夠感受到企業(yè)領導班子規(guī)矩意識、主動自覺意識、團隊意識和民主意識四個方面都在逐步加強。他強調，金沙酒業(yè)要統(tǒng)籌兼顧，做到穩(wěn)定與發(fā)展并重、管理與發(fā)展并重、建設與管理并重，搶抓機遇上規(guī)模，增強發(fā)展信心，提升工作韌性，建好人才隊伍，為企業(yè)長遠發(fā)展做足準備。

王大真指出，近年來，在集團黨委的堅強領導下，經過公司領導班子和全體干部職工團結拼搏、不懈奮斗，金沙酒業(yè)實現(xiàn)了裂變式發(fā)展，逐漸成為了宜化集團重要盈利子公司，同時也受到了社會各界的一致好評。

他強調，金沙酒業(yè)一要明確目標任務，把握四個關系�！笆奈濉逼陂g企業(yè)新的目標是“建百億酒企、樹百年品牌”，新的任務是“企業(yè)的健康發(fā)展與人的發(fā)展同步，終實現(xiàn)上市”.要正確把握并妥善處理好穩(wěn)與進的關系、量與質的關系、穩(wěn)健與開放的關系、個體與集體的關系，全力確保目標任務按期實現(xiàn)。二要強化企業(yè)管理，夯實發(fā)展底盤。人才是根本，要尊重人才、大膽用才，讓專業(yè)人才靜下心來、沉下身子攻克難關。制度供給是關鍵，要克服人治思想，定期邀請行業(yè)第三方機構對制度進行診斷，不斷健全完善內在制度機制，同時要尊重制度、敬畏制度，嚴格執(zhí)行制度。機制架構要科學，積極向行業(yè)先進交流學習，在內部考核上結合實際提高效率與效益，對經銷商定期進行評判、實施優(yōu)勝劣汰。三要嚴守紀律規(guī)矩，實現(xiàn)精彩人生。要弘揚正能量，大力選樹愛崗敬業(yè)的先進典型，始終保持勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的良好風氣，堅決抵制歪風邪氣。要時刻嚴于律己，注意言行舉止與家德家風，自覺凈化生活圈與活動半徑。要對干部職工負責、對企業(yè)負責，著力營造風清氣正的政治生態(tài)，為公司高質量發(fā)展提供堅強。

金沙酒業(yè)領導班子成員、副部長以上管理干部參加會議。