7月3日，王大真主持召開工作碰頭會，傳達(dá)學(xué)習(xí)市領(lǐng)導(dǎo)在新疆宜化現(xiàn)場辦公會議精神，通報重要交辦工作完成情況，聽取各職能部門近期工作完成情況及重點(diǎn)工作安排匯報。

會議指出，今年時間已經(jīng)過半，上半年全體干部職工在集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，順勢而為、積極工作，付出了艱辛努力，各項(xiàng)工作卓有成效，生產(chǎn)經(jīng)營好于預(yù)期。

會議強(qiáng)調(diào)，要有強(qiáng)烈的憂患意識。當(dāng)前企業(yè)取得的成績來之不易，要倍加珍惜，任何時候都不能驕傲自滿、沾沾自喜。看到成績的同時要清醒認(rèn)識到企業(yè)面臨的困難還有很多，要始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的態(tài)度，不能有“松口氣”“歇歇腳”的想法，低調(diào)做事、踏實(shí)做人，處處為宜化的一草一木、一點(diǎn)一滴來考慮，緊盯目標(biāo)用發(fā)展的辦法來推動企業(yè)改革。要堅定信心，相信有黨委政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有社會各界的大力支持，有全體干部職工的共同努力，一定能夠奪取宜化深化改革全面勝利。

要有全局思維、系統(tǒng)思維。切實(shí)增強(qiáng)大局意識，特別是分子公司領(lǐng)導(dǎo)干部要站在全集團(tuán)的層面思考問題，學(xué)會當(dāng)家、善于當(dāng)家，生產(chǎn)、環(huán)保管理、產(chǎn)量消耗、項(xiàng)目管理、干部隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作都要做到心中有數(shù)。集團(tuán)各職能部門、銷售采購系統(tǒng)等都要有系統(tǒng)思維，推進(jìn)工作要系統(tǒng)考慮、重點(diǎn)突出。

要積極主動工作。不斷增強(qiáng)主動性和責(zé)任心，力戒“等靠要”思想，主動履責(zé)擔(dān)責(zé)，主動想事干事，干出結(jié)果、干出實(shí)效，營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。集團(tuán)職能部門要處理好管理和服務(wù)二者之間的關(guān)系，既要擔(dān)當(dāng)作為，還要為基層減負(fù)，做到文不過夜、事不隔天，幫助分子公司發(fā)現(xiàn)、研究、解決問題。房地產(chǎn)公司、物流系統(tǒng)也要主動謀事，特別是當(dāng)前房地產(chǎn)要加快去庫存，物流要理順內(nèi)部管理體系。

要善抓工作落實(shí)。抓落實(shí)是一個人工作能力的集中體現(xiàn)，要在真抓實(shí)干中增強(qiáng)抓落實(shí)的本領(lǐng)，認(rèn)真扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。分子公司主要負(fù)責(zé)人要有擔(dān)當(dāng)精神，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為，看準(zhǔn)之事要大膽拍板。

會議還對半年總結(jié)等近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。