進(jìn)入冬季以來(lái)，昊源公司堅(jiān)持“為先、預(yù)防為主”的方針，本著“早動(dòng)手、早安排、早部署”的原則，著力從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)部位檢查、強(qiáng)化消防等方面入手，精心組織、周密部署，全面落實(shí)冬季“三防”工作，全力確保生產(chǎn)等各項(xiàng)工作正常進(jìn)行，為堅(jiān)決打贏全年生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)提供。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)確保責(zé)任落實(shí)到位
公司把冬季三防工作當(dāng)做“一把手”工程來(lái)抓，成立由黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)的冬季三防指揮部，主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署，親自抓落實(shí)，并詳細(xì)制定《關(guān)于做好2022年冬季“三防”工作的通知》，建立健全冬季三防各項(xiàng)管理制度和防范措施。通過(guò)開(kāi)展冬季大檢查，全面掌握公司各工段的生產(chǎn)現(xiàn)況，對(duì)存在的問(wèn)題及隱患，明確責(zé)任、措施、資金、時(shí)限，扎實(shí)推進(jìn)整改落實(shí)，確保檢查覆蓋公司所有作業(yè)面，隱患排查整改到位，深入推進(jìn)生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
強(qiáng)化管理確保措施落實(shí)到位
結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀，公司加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)禁超溫、超壓、超負(fù)荷生產(chǎn)；對(duì)工藝管道需保溫、伴管的，要求及時(shí)處理；對(duì)設(shè)置導(dǎo)淋和排污閥的水、汽、氣等管道，要求定時(shí)、定人排放并嚴(yán)格考核；加強(qiáng)各類(lèi)設(shè)備、設(shè)施、器材的維修、保養(yǎng)，認(rèn)真消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行；加強(qiáng)巡檢和考核力度，做好消除運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備和靜止設(shè)備的跑、冒、滴、漏和防寒防凍保溫工作。同時(shí)，公司抓好地面防火，不斷加強(qiáng)對(duì)用火、用電、用氣和易燃易爆、�；锲返墓芾�，加大對(duì)重點(diǎn)防火部位、重要設(shè)施、人員密集場(chǎng)所的消防和火災(zāi)隱患查處力度，針對(duì)易發(fā)生火災(zāi)事故的地點(diǎn)、部位和要害場(chǎng)所定期檢查，立即消除隱患，及時(shí)維護(hù)更新消防設(shè)施、器材，確保完好有效。
強(qiáng)化隱患排查確保工作持續(xù)到位
公司將“冬季三防”隱患排查作為檢查的重點(diǎn)，要求：、消防、生產(chǎn)、設(shè)備、電儀、建（構(gòu)）筑六個(gè)專(zhuān)業(yè)檢查組在單位負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下按期進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位解決，消除隱患；各單位根據(jù)本單位實(shí)際進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要制定整改措施，確保整改到位，不留尾巴；各單位加大隱患排查整改力度，統(tǒng)籌兼顧，點(diǎn)面結(jié)合，既做到隱患排查不留死角、整治不留后患，又要重點(diǎn)檢查事故易發(fā)、隱患突出的部位，把生產(chǎn)措施落到實(shí)處，有效防范和遏制重特大事故發(fā)生；加強(qiáng)對(duì)重要生產(chǎn)場(chǎng)所、裝置、裝備、設(shè)施及重點(diǎn)人群要重點(diǎn)排查，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，及時(shí)整治、消除不因素，做到小隱患不過(guò)天、大隱患不過(guò)夜。