今年以來，湖北澳特爾復(fù)合肥在市場上銷售紅火，出現(xiàn)求過于供的現(xiàn)象。具體是什么原因使得湖北澳特爾復(fù)合肥這么受歡迎呢？
一、搶占先機(jī)
隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步推進(jìn)和國際化競爭的日益臨近，結(jié)構(gòu)的合理化和經(jīng)濟(jì)的規(guī)；殉蔀槠髽I(yè)的終選擇。因此，走發(fā)展高濃度復(fù)合肥之路，應(yīng)該是復(fù)合肥企業(yè)的選擇！澳特爾人就是看準(zhǔn)了這一點(diǎn)。2002年初澳特爾董事長楊才學(xué)先生到澳大利亞考察，認(rèn)定澳大利亞的高濃度復(fù)合肥料制造技術(shù)和工藝處于國際先進(jìn)水平，便組織力量進(jìn)行資金和技術(shù)多方面的合作，與澳大利亞肥料資深企業(yè)亢氏集團(tuán)合資，用不到一年的時(shí)間里組建了湖北澳特爾化工有限公司。大膽引進(jìn)澳洲的先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝，這標(biāo)志著澳特爾的發(fā)展，由被動(dòng)的引進(jìn)來轉(zhuǎn)向主動(dòng)的走出去的創(chuàng)新，在復(fù)合肥行業(yè)的激烈競爭大潮來臨前的新形勢下?lián)屨剂擞欣纳虣C(jī)。
二、注重技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量監(jiān)管
澳特爾集團(tuán)自建廠以來，始終注重技術(shù)創(chuàng)新。為確保公司產(chǎn)品技術(shù)水平和質(zhì)量始終保持地位，數(shù)年來公司一貫堅(jiān)持與國際同行保持合作，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和工藝；與國內(nèi)眾多的科研單位和大專院校開展產(chǎn)、學(xué)、研合作，把生產(chǎn)與科研的多項(xiàng)技術(shù)有機(jī)結(jié)合，從而，在化工技術(shù)領(lǐng)域奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)，促進(jìn)了系列產(chǎn)品的不斷改進(jìn)和開發(fā)。從2003年以來，澳特爾公司共進(jìn)行了100多項(xiàng)技術(shù)改造和創(chuàng)新，涉及生產(chǎn)工藝、節(jié)能降耗和環(huán)保等環(huán)節(jié)。通過設(shè)計(jì)革新和技術(shù)創(chuàng)新，有效的降低了產(chǎn)品成本。
公司成立之初就一次性通過了ISO9001質(zhì)量管理認(rèn)證，投資300萬元建立的質(zhì)檢中心，下設(shè)5個(gè)化驗(yàn)室，并通過了一級質(zhì)檢機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由中澳雙方組成的技術(shù)專家組對生產(chǎn)的全過程進(jìn)行跟蹤檢測，確保出廠產(chǎn)品合格率達(dá)100%。
三、迅速占領(lǐng)市場
據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來澳特爾實(shí)施網(wǎng)絡(luò)建設(shè)戰(zhàn)略以來，公司銷售收入猛增40％以上。澳特爾以“人本銷售”作為獨(dú)門“武器”，再加上他的質(zhì)量優(yōu)勢，雖然價(jià)格高一些，但是賣得仍然很快。
澳特爾化工立足市場，嚴(yán)格追求服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)為消費(fèi)者提供有力的技術(shù)和品質(zhì)，在市場中公開服務(wù)承諾如下：1、作物種植技術(shù)咨詢講座2、測土配方施肥技術(shù)指導(dǎo)3、肥料選用方法指點(diǎn)解答4、肥料選購真假識別指導(dǎo)5、賠償產(chǎn)品質(zhì)量所致?lián)p失6、保護(hù)獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)假冒產(chǎn)品。
公司現(xiàn)有100多名銷售人員活躍在全國的20多個(gè)省市自治區(qū)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點(diǎn)，著力擴(kuò)大零售網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量和規(guī)模，與代理商一起發(fā)展肥料配送服務(wù)，在一年的時(shí)間里新增銷售點(diǎn)1000多個(gè)。澳特爾的銷售員與經(jīng)銷商共同建設(shè)了的消費(fèi)者信息系統(tǒng)。真正做到“按需定產(chǎn)”，著實(shí)為老百姓著想，為市場網(wǎng)絡(luò)的拓展插上了信息騰飛的翅膀。
四、以人為本的管理模式
“澳特爾的事業(yè)是全體員工的事業(yè)”，這是澳特爾公司的事業(yè)理念。為特殊的人才搭建特殊的平臺；規(guī)劃員工的職業(yè)生涯；使企業(yè)適合人們來工作、拼搏，實(shí)現(xiàn)自我，獲取回報(bào)，而不是來這里出賣自己或者受到壓榨。
澳特爾公司不是要求人才適應(yīng)公司，而是公司主動(dòng)適應(yīng)人才，為每一個(gè)澳特爾員工創(chuàng)造合適的崗位，從而將人力資本激活，進(jìn)而激活其它資本要素。這種以人力資本為核心的機(jī)制，使企業(yè)的每一次擴(kuò)張都帶來不可估量的能量。人的能力有大小，但只要對企業(yè)忠心耿耿的、努力奉獻(xiàn)的都是人才。
在這樣的思路下，澳特爾擺脫了對人才狹隘理解的窠臼，實(shí)施用情感打動(dòng)人，用報(bào)酬吸引人，用事業(yè)留住人。現(xiàn)在一大批的人才聚集到澳特爾的麾下，有了這些企業(yè)的“資源”，澳特爾做大做強(qiáng)做好的目標(biāo)指日可待。
以上便是小編分析的湖北澳特爾復(fù)合肥能夠占領(lǐng)市場的四個(gè)主要的原因，供肥料廠商引薦。